壳牌集团执行董事、天然气与发电业务总裁库琳达

壳牌集团执行董事、天然气与发电业务总裁库琳达发言

    谢谢，非常高兴能够再次参加发展论坛，并且作为发言人进行演讲。我想谈一谈在能源领域面对全球金融危机的公司战略。 

    首先我想谈谈经济危机对于能源需求和价格产生的一些影响。我们看到之前的一些发言人也已经谈到金融危机使能源的需求有所下降，大概是每年下降3%左右。在不同的市场，对不同的产品需求产生的影响也是不同的。这当然对于石油的价格也产生了很大的影响。现在石油的价格大概是每桶50美元，这比2008年的平均每桶100美元下降了一半。2008年石油价格上升到历史最高点的时候。当然，曾经达到那么高的水平，让我也感到非常吃惊，但是这么短的时间之内，下滑幅度如此之大也让我感到不可思议。

    对我们来说同样有挑战性的就是对我们的成本。在过去的几年当中，成本大幅地上涨，比如在不同的设备、材料和服务当中，这些成本在2008年相比2005年是其2到2.5倍。可以说成本是在相当幅度上增加了。而且这个增加是很难降低的。 

    这个经济危机对荷兰皇家壳牌有限公司产生什么影响呢？我们可以看到，在过去的几年当中，经济危机对我们企业的收入造成了较大的负面影响。在这儿我不想做过多的预测性的评论。对于资本投入来说，石油价格在过去的几年上升的时候，我们的资本投入也有相应的增加。对荷兰皇家壳牌有限公司来说，我们并不是唯一一家这样做的。我们公司所做的就是在2009年让投资趋于平稳。这是因为我们的收益将会有大量的下滑。

    第一，在一定程度上说，我们没有其它的选择。在今明两年必须保持这种做法。

    第二，我们认为长期来讲，能源的需求还是会增加的。像中国、印度这样的国家，他们的发展阶段还需要大量的能源。比如，现在在中国每100个人才有3辆汽车的保有量，我认为随着人们生活水平的提高，大家会购买更多的用电产品。所以对电力的需求也会增加。因此长期而言，我们认为对于石油、天然气、煤炭、核能和水利等需求将会不断地增加。 

    我认为对于壳牌这样的公司来说，我们面临的挑战，首先就是对于我们投资项目的生命周期的问题。比如对油气开发项目，通常地质和勘探需要三到四年，评估和设计需要三到四年，建设需要四年左右，最终可以进行生产，也是开始真正获益的时候。可以说这是一个长期的生命周期，我们希望生产时期能够持续20到40年，甚至更多。这是我们在运行油气开发项目的时候必须考虑的一些情况。

    经济衰退给我们带来什么样的教训呢？首先，我们应该避免认为今天的油价将会一成不变。因此我们必须以长期的角度对油气价格进行评估。但要对资产负债表和预算进行评估，应该以近期油气价格的预测为基础。

    其次，我们应该防止开开停停的投资政策，它只会加剧能源领域的波动性。你可能在应该提高生产或投资的时候，反而对形势做出了误判。

    还有一个我们过去学到的教训，就是需求和价格的波动周期通常要比项目的建设时间要短。在这个过程当中，我们必须不停地招聘人才。这才不会出现在企业业务出现繁荣的时候出现人才短缺的情况。

    另外，我还认为，要保持成本和技术上的领先，这是我们赢得最后胜利的王牌。

    我的演讲就到这里。我希望大家都能有好的运气，共同渡过现在的难关。

责编：陈曦霞