专访人大代表 青岛港总裁常德传

    主持人：想问问您咱们这个用人理念是什么？怎么去选取人才？

    常德传：青岛港多少年来是以人为本，为核心。我们把员工视为最为宝贵的财富。因此我们在青岛港是谁能干谁干，谁干的好谁干。在我们青岛港有一条，在青岛港工作都是在一个起跑线上。不管你原来是装卸工人，不管你是种田的，不管你是部队转业的、复员的，不管你是院校的毕业生。到了青岛港都是在一个起跑线上。大家都是

    主持人：公平竞争。

    常德传：对，公平竞争。在这个港口的天地里，我们都给你一份岗位，一份天地。谁能干谁干，谁能干的好谁干。干好了我们给他名利双全。名呢，干好了可以给他评先进，评劳模。利呢，就是给他工资薪酬都倾斜。我们不少的员工都成

    为了品牌员工。比如金牌工人，就是全国产业工人的模范。我们一些农民工，成为全国优秀的农民工，而且被我们选聘为副经理，队长等等。我们一些大专院校毕业的博士、硕士、知识分子也都成为了全国先进的，有名望的学术带头人。所以在青岛港有这样一个好的用人理念，我们有一套机制，特别是一套长效机制，给职工的个人价值创造一个条件，搭建一个舞台。这样一来呢，职工在青岛港工作积极性特别高，因此我们职工的创新能力、管理能力也是与时俱进的。

    主持人：也促进了我们企业的一个发展。

    常德传：是啊，企业这几年大大发展了。我们企业改革开放30年来因为有一套好的用人机制。我们原来资产总值不到1.8个亿，去年年底到了215个亿了，增长了100多倍。我们给国家上缴了150多个亿的各种税费。我们连续5年在青岛市上缴利税第一。我们也给海关创造了大量的税源。所以港口给国家的贡献是越来越大的。职工的生活也得到了很大改善，职工的房子、孩子、车子、位子，等等各方面。

    主持人：全管了。

    常德传：嗯，全管了。所以职工在港口里面工作生活非常舒心，而且他们的创新力、发明力得到极大的发挥。

    主持人：是，因为后面的事情都想清楚了，都安排得很好，所以员工可以踏踏实实的认认真真的去工作了。看来作为青岛港的一名职工，真是挺幸福的啊。那我们还想问问您，您作为这样的企业的管理者，在管理当中您最看重的是什么呢？

    常德传：管理当中我最看重的是人，成也在人，败也在人。如果我们把人管好，我感觉办企业就是办人。如果我们把人办好，那企业就有了活力有了生机。因此企业的创新能力就特别强。

    主持人：出任这么多年的董事局主席兼总裁，您作为青岛港的一把手最大的感受是什么？

    常德传：我最大的感受就是我们国有企业第一条要定好位，国企就是国际的栋梁。国企要干3个事，第一要精忠报国，第二要服务社会，第三要造福社会。所以这是国企的一个领导一个法人的定位。如果定不好位就负不好责，因此就做不好事情。所以我在这个问题上我感到做为国企来讲第一条要精忠报国，要对国家做贡献。要把自己命运和国家命运结合在一起。另外要服务社会，要有我们的社会责任。第三要给职工带来福利，带领职工多干活多挣钱，

    要让职工过好日子。所以作为国企来讲定好位就能做好人，个人能够做好了，那么员工看到你的人格力量，那么他就跟着你好好去干。所以我感觉最关键是自身修养自身提高，自身的定位。

    主持人：看来您的经验总结的还是挺多的，而且已经是非常有心得了。最后一个问题，对于今年两会您有什么大的期待？

    常德传：今年两会我感到很有信心，总理的报告也特别讲了，我们有信心有能力有条件战胜危机。我对于这9个字感受特别深刻，因为我们现在从国家情况来看，我们有信心有能力有条件战胜危机。从我们省里市里也好企业也好都是充满信心。今年我们国民经济一定会发展起来，又好又快。我们的企业一定会搞好，我们职工一定会过好日子。

    主持人：好的，今天也非常感谢常总做客我们演播室，我们也预祝长总的企业发展的越来越红火，谢谢您。

    常德传：谢谢。

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