明年是改革开放三十周年，三十年前，中国的第一代民营企业家开始陆续登上经济舞台，演绎出一个个创造财富的传奇，三十年后，这批民营企业家当中很多人已经到了退居幕后，把手中的财富交给下一代。在这场前所未有的财富转移中，民营企业家们如何来破解“富不过三代”的魔咒，争取把自己的企业做成百年老店？今天我们就到民营经济发达的浙江去看看。
在浙江慈溪，记者见到了年仅31岁的余雪辉，他就是这家拥有上千员工的电器公司的董事长，据他和他家人的介绍，这个看上去很和睦的家族曾经存在着很大的分歧，一度面临姐弟俩要分家的局面，余雪辉的父亲20多年前开了这家工厂，他看到过很多身边的企业因为分家从此消失，但是不分家，最后自己的工厂很可能因为分歧太大而无法经营，分开后即使倒闭一家也还有另一家。为了让自己的家业继续延续，他最后还是决定要给姐弟俩分家。
家里把土地、厂房、资金、人员一分为二，余雪辉分得了两千五百万资产，之后他开始运用信息技术大胆开展电子商务，迅速扩展了海外市场，短短三年间资产激增到三个亿。他姐姐的工厂也顺利存活下来，并且也有发展，现在姐弟俩反而配合得相当默契，姐姐还把厂里一部分产品的外贸交由余雪辉的公司来代理，但是余雪辉告诉记者，像他们这样分家后能幸存下来的在当地只是极少数。
虽然，幸运的是余雪辉一家没等到闹的不可开交再分家，但是从这段风波里我们可以发现，家族企业发展到一定程度往往会遇到一个无法回避的矛盾，就是如何处理家庭和企业的关系？要想保持家庭和睦，企业管理就容易乱了阵脚，而要想有效管理企业，有时候难免会伤害家人的感情。浙江慈溪有一位民营企业家，为了让自己的家族企业走出这个死胡同，做出了一个不同寻常的举动。
浙江慈溪，叶守魁现在开了一家专门生产汽车配件的工厂，但是在开这家工厂之前，他还开过另一家生产摸具的工厂，只是那家工厂已经不存在了，主要原因在于他的亲戚、家人都在这个厂里，但是都不看好他的管理，都要对怎么管理评说一二。由于自己又不愿意伤害家人，后来他没有办法，一气之下把这个工厂关闭了。
为了达到为家族开一个百年老店的目的，他到处考察，学习，认真思考家族式企业如何管理的问题。9年后的2002年，他开办了现在的汽车配件厂。叶守魁认为，国内可以有家族式的企业，但是不能有家族式的管理。可持续发展的家族企业必然有现代的管理模式和规章制度。目前，他的公司现在参照的是北美的现代管理模式，他告诉记者，就是在整个慈溪市都是最强大的一种管理体制，他的企业完全可以继续发展壮大。
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