【落实科学发展观 建设创新型国家】沈阳机床集团：机制一变全盘活 

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央视国际 www.cctv.com　　2006年04月17日 20:51 来源：

　　CCTV.com消息（新闻联播）：去年8月份，沈阳机床集团发布了一则令世界机床行业震惊的消息：对2000年以前向首批重点用户提供的数控机床实施“召回A计划”。今年初，在这个计划圆满完成之时，又提出了B计划：到今年底，实现国家重点行业客户“零投诉”目标。

　　沈阳机床集团董事长 陈惠仁：我们过去给客户提供了一些有问题的机床，尽管过去了，我也不能推卸，我得把它解决掉。

　　敢对20年前的产品负责，又敢承诺零投拆，给陈惠仁信心的是集团推行的从精简机构入手的科学管理。机构重设、干部竟聘上岗，新机制开始运行。

　　随后，改革对准了用工和分配制度。这时，下属的第一机床厂出现了两件事。历史上这个厂月产量最高记录是500台，而集团下了700台的新目标。

　　沈阳机床集团第一机床厂品种装配车间主任 李绍鹏：我们感觉在我们正常的生产状态下，这个700台的指标我们是不可能实现的。

　　第二件事是：这个厂改变工作流程后，700台的任务完成了，但是按新的分配制度，有一名工人可以拿五千多块钱月薪。

　　沈阳机床集团第一机床厂品种装配车间工人 常焕勇：相当于以前的2、3倍了，当时一合计，看看到底领导给不给这笔钱。

　　沈阳机床集团第一机床厂常务副总经理 车欣嘉：工厂研究决定，不仅要按照新的政策给工资兑现，还要嘉奖10%。

　　新的制度激活了干部和工人的潜能，集团没增加一平方米厂房、一台设备，人均创造的销售收入却是原来的30倍，2005年实现销售收入55.5亿元，跨入世界机床十强。

　　沈阳机床集团董事长 陈惠仁：我们的改革，是真做而不是假做的，是我们自己要做的，而不是别人要我们做的。

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