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主持人（翟树杰）：“招聘”这个字眼如今使用的频率是越来越高了，各种各样的招聘广告、招聘会议司空见惯，而大大小小的人才市场也随处可见。可是前不久，由中央管理的44户国有重要骨干企业之一的神华集团就进行了一次招聘会，却引起了社会的广泛关注。
解说：这是2001年11月3号神华集团招聘面试的考场，考官的级别很高，有著名的经济学家吴敬琏，中国证监会首席顾问梁定邦，国家开发投资公司总经理王文泽等专家、学者、企业家，还有中组部有关部门的负责人。
神华集团有限责任公司总经理陈必亭：我们这一次笔试和面试的题目由中组部考评中心邀请了很多专家学者在一起经过反复酝酿而出来的。
解说：显然，神华集团这次向社会公开招聘得到了上级部门的高度重视，如今总经理的招聘都不是什么新鲜事了，为什么两个副总经理的招聘，考官们的规格如此之高？还是让我们先来了解一下神华集团的情况。
神华集团有限责任公司董事长叶青：神华集团是按照《公司法》国有全资的一个有限责任公司，神华集团担负着神东煤田的开发和铁路、港口的建设。神华集团在国家计委和财政部实行计划单列，是我们国家的一个特大型的能源企业，是直属中央的44个企业之一。
解说：作为国家的骨干企业，神华集团拥有全资公司32家，固定资产900亿元，职工人数9.3万人，2001年的销售收入达197亿元，像这样的大型国有企业，涉及国家安全和国民经济命脉，体现了公有制在国民经济中的主体地位，是我国国民经济的重要组成部分。
国家体改委综合司司长、经济学家范恒山：这些大企业不仅仅控制着我们国家这些关键的重要领域，它同时对于整个经济起着推动、辐射和稳定的作用。所以，像神华这样的大企业，它实际上担当着这么一个责任的。
解说：我国的特大型国有企业，主要分布在关系国民经济命脉的重要行业和关键领域，比如国家电力公司、中国石化、中国电信、中国远洋等等，其中也包括神华集团，这些国有大型企业支撑、引导和带动整个社会经济的发展。如今，随着国有企业改革的不断深入，人才匮乏成为一个突出的问题。
神华集团有限责任公司董事长叶青：我们从单一的煤炭发展到有铁路、有港口、有航运、有煤化工、有电力，人才是我们最最短缺的问题。
神华集团有限责任公司总经理陈必亭：神华集团要提高国际竞争能力，必须加快建立现代企业制度的步伐，所以，神华集团要重组上市，来推进现代企业制度的建设。在我们集团的领导班子上，特别是经理层当中，缺乏这方面的领导人才。
解说：企业的高层管理人才关系着企业经营的成败，决定了企业未来发展。根据中国企业家联合会于2000年对国有企业经营者的就职方式的调查，其中由上级主管部门任命的占73.47％，由董事会任命的占20.14％，而从人才市场招聘的仅占0.2％。企业要发展，就要有组织的保证和各种专业人才的支持，而传统的选拔方式已经不能完全适应现代企业发展的要求。
经济学家吴敬琏：其实我们国有企业现有的一些经理人员的才能是完全能够达到国际的标准，关键问题是用人的体制。
解说：国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，而人事制度的改革是其中的重要内容。入世以后，大型国有企业如何参与国际竞争，需要解决的突出问题之一就是要按照社会主义市场经济的要求，在企业经营人才选任的市场化上进行创新。
中共中央组织部干部五局局长王勇：根据神华集团班子的结构和事业发展的要求，我们决定在神华集团进行公开招聘企业领导干部的试点工作。这也是我们部里学习实践江泽民同志“三个代表”的重要思想，认真贯彻落实十五届四中全会决定精神的一项重要举措，是把组织考核推荐和引入市场机制，公开向社会招聘结合起来，把党管干部的原则和董事会依法选择经营管理者，以及经营管理者依法行使用人权结合起来，选人用人的一次改革探索。
解说：这次国企高层管理人员的招聘是建国以来第一次面向全国，乃至更大范围的选拔和招聘，中组部会同神华集团成立了专门的招聘领导小组，招聘事宜见诸电视和报端后，先后有来自全国27个省、市、自治区和香港特别行政区的216人正式报名，还有6名远在美国、卢森堡和新西兰的留学人员也闻讯寄来了报名材料。在美国多年从事矿业研究工作的博士后孙庆云，当得知招聘的消息后，克服“9.11”事件后造成的交通困难，辗转几个国家赶到了考试地点。
（电话采访）海外学子孙庆云：平时总觉得，有时候光说一些大话，要为国效力什么的，这样的话，你要有这样的机会，能为国家干更多的事情，我想国家既然给你提供了这么好的机会，那么好的公平竞争的机会，我想必定对我们这些人来说非常有意义。
解说：孙庆云虽然因为考试不理想没能入选，但他有着一颗报效祖国，服务国企的赤诚之心。参加这次招聘的人员不但涉及范围广，而且人员素质高，报名的应聘者，研究生以上学历的占绝大多数。本着择优的原则，招聘领导小组根据考生的笔试、面试综合成绩，参考个人阅历和专业背景，在全面考察的基础上，最后确定张玉卓和凌文为礼聘人员。
入选负责煤炭液化项目副总经理的张玉卓今年39岁，有着良好的知识背景，1992年曾经到英国进行博士后研究，之后去美国做研究工作。1995年回国，现在担任煤炭科学研究总院院长，是全国“五一”劳动奖章获得者，中共十五大代表。
记者：您在这个位置也是非常重要的，为什么会想到参加神华集团的招聘呢？
招聘入选人员张玉卓：我想有三点考虑吧，第一个就是神华现在招聘的副总经理是要从事一个对于国家来讲，具有极为重要意义的一项工程，那就是解决我们国家液体燃料短缺的问题，就是我们把煤转化成油；第二个方面，神华这个公司具有很强的吸引力；第三个方面，作为我个人来讲，原来我主要做微观的研究工作，也取得了一些科研成果，之后，参加到管理层里面来，这个研究的成果，如果束之高阁，对于国家，对于企业都不会产生现实的效果。
解说：张玉卓一直期盼有机会把自己的所学运用于实践，为国家做更大的贡献，神华集团的招聘给了他这样的机会。同样，希望应对挑战的凌文也抓住了机遇，以自己的实力成为负责资本运营的副总经理的人选。
今年38岁的凌文是上海交通大学管理学院工程研究所的博士后，中国工商银行总行国际业务部副总经理，主管国际融资、国际结算业务，曾在香港工作过一年多，2000年被评为全国劳动模范。
记者：您觉得有什么优势能胜任这份工作？
招聘入选人员凌文：我觉得我学习的知识背景，我在银行的这段工作经历，特别是在海外，我有一年的上市银行的工作经历，我觉得这个对新的工作应该是非常有用的。神华这样一个大的企业，典型的一个国有企业，在中国入世和国有企业改革已经到现在很关键的时候，有好多事情可以做。比如说通过在资本市场上，特别是海外的资本市场上去运作，真正地和国外的企业进行竞争，我觉得这个非常有挑战性。
解说：神华的招聘使张玉卓、凌文这样的人才能够脱颖而出，而大型国有企业的经营管理也需要具有专业素质和丰富管理经验的职业经理人，更为重要的是，以往像神华这样级别高的特大型国有企业，高层管理人员都是由中央组织部门选拔委任的，这次公开招聘是对旧有的用人机制的一次创新。
神华集团有限责任公司总经理陈必亭：这次招聘体现了两个结合的原则，体现了公开、平等、竞争、择优的原则，反映了我们集团对新的管理人才的要求，所以讲，我们是满意的。
解说：神华集团通过向社会公开招聘，找到了两位满意的副总经理。据了解，这次招聘与以往选拔委任的方式不同的还有，聘用者将实行一年的试用期，对于中央管理职位的国有企业，这也是第一次。
国家开发投资公司总经理王文泽：这么一个做法最大的好处是什么？第一个，就是特大型企业的高级领导人员的公开选聘，这是一个突破；第二个，有利于企业家职业化队伍的形成；第三个，人才的社会化选择，毕竟我们走出了一大步。因此，我预料，这一次选拔可能在人才选拔使用上，在经济界可能要形成一个人才选用的冲击波。
中共中央组织部干部五局局长王勇：这一次在神华集团公开招聘国有企业领导人员，应该说取得了圆满成功。我们将在这次试点的基础上进一步总结经验，进一步扩大试点的范围，把国有企业人事制度的改革推向深入。
主持人（翟树杰）：对国有大型企业的经营管理者组织，选拔委任是一种方式，而向社会公开地进行招聘也是一种好的办法。神华集团通过公开招聘找到了自己满意的经营者，而这次招聘更是企业适应改革和发展的需要，多渠道选拔经营管理者的有益探索。这对于推动我国大型国有企业，深化人事制度的改革，应对我国加入WTO之后人才竞争的挑战会起到十分积极的作用。
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