国家人事部人力资源开发培训处处长魏志勇日前在“2002西部大开发人力资源建设高级论坛”上称，加入WTO后，我国人力资源面临新挑战，企业必须建立具有竞争力的人力资源体系，提升与拓展管理者素质、品格和能力。
魏志勇指出，我国人力资源面临的挑战主要有四点：人力资源数量多，但素质低；人力资源的能力建设主要为10％的管理者能力的提升，忽视了90％的员工能力的建设；大部分人事部门做的工作是为了人事管理，而非人力资源开发；人力资源的能力和素质问题已经出现在许多管理领域和社会中，素质教育和管理能力培训迫在眉睫。
他认为，我国人力资源的问题主要包括信用、规则、效率、标准、思维、教育、管理、服务等问题。
魏志勇提出，具有竞争力的人力资源体系是企业发展的战略支撑体系，包括战略和战术两部分。从战略上讲，管理者的素质、品格、能力、思维、行为、心理是企业发展的首要问题。由于管理者的能力、思维和品格是单位发展和制度建设的关键要素，而了解他们的能力容易，了解其品格和忠诚则不易，所以应该对管理者的这些方面进行培训。同时，企业的良好环境、氛围，包括沟通意识、团队精神、人际关系、价值理念、企业文化等是企业发展的关键，如何建设优绩团队、形成竞争力应是所有企业家关注的大事。
从战术上讲，企业要发展，就必须让员工先发展，而员工的发展一定会带来企业的发展，所以必须让员工自觉地去发展，并通过学习开发员工的潜能。此外，企业的有效发展要依靠有效制度管理，应改变原来不适应发展的传统招聘模式、录用模式、考核模式等，因为这些都是适应计划经济的产物，而我们现在则处在社会主义市场经济范围内。要学习新的管理方法，避免学历歧视，应该重能力而不要重学历，应该进行分类管理而不应搞传统管理，应该进行绩效考核而不应搞印象考核等等。
魏志勇着重提出，管理者的权威不单来自授权，更重要的是来自于自身的政治敏感、思想意识、文化教育、公共道德、自我约束、文明感知、自我修养和社会融入等素质，现代管理者有效管理能力的实施和管理权威的基础是品格。（苑坚）
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