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专题:CCTV-新闻“香港回归十周年”特别报道集锦
CCTV.com消息(360度)：盈盈和乐乐看来对新家还比较适应。这其实只是它们的临时住处，为了迎接它们的到来，海洋公园正在修建一座新的熊猫馆。
今天的“探寻香港生命力”，我们中央电视台驻香港的记者长江，要带我们去的就是海洋公园。1997年香港回归以后，香港其实多次面临着外部经济环境的改变，亚洲金融危机、网络泡沫的破灭、911事件、还有来自新加坡的区域竞争等。这样的改变和调整也就意味着挑战。用什么来应对，如何在变化中保持生命力，香港海洋公园给出了自己的回答。
记者：2006年，香港进行了一次叫"情系我家"的评选，由市民投票选出自己最爱的本港景点，经30万市民参与的两轮投票，海洋公园以4.5万票位列第一。这座有着30年历史的公园依然显得年轻而有活力。
1977年海洋公园由香港赛马会耗资1亿5千万元港币兴建完成。30年来，海洋公园已经成为世界顶级的海洋生物主题公园，在香港人的心中，它也已是成长记忆的一部分。1997年亚洲金融风暴前，海洋公园一直处于黄金时期，每年都有大规模盈利。但是亚洲金融风暴发生之后，海洋公园游客大幅减少，从1997-1998年度开始公园连续几年亏损。为挽回颓势，1999年海洋公园迎得熊猫安安和佳佳的进驻。2000年，海洋公园决定关闭营业16年但已经渐失吸引力的水上乐园和集古村等设施，而引入跳楼机、越矿飞车等新颖的大型机动游戏，以吸引更多年轻人。2000年11月，海洋公园还放弃缺乏活力的海马标志，改为名字叫做"威威狮令"的卡通海狮作为公园的代言人。
在同一时期，海洋公园又面临来自未来的挑战。1999年底香港批准迪斯尼乐园计划，2003年，迪斯尼乐园动工兴建。自批准之日起，海洋公园在舆论口中就成为遭遇危机的弱者。2005年9月，迪斯尼乐园建成。有人预言，一年之后，就是海洋公园的关门之日。然而海洋公园并不如此悲观，面对童话背景的迪斯尼乐园，海洋公园积极调整，强化海洋生物特色。2006年4月，亚洲首座最大型的水母馆出现在游人面前；水母馆上还建起了拥有270度海景的餐厅和香港第一间露天高山海景茶座。海洋公园还陆续推出"加勒比海夏水礼"， "三十大寿大喜庆"、"海洋动物全接触"等特色活动。2005年，海洋公园宣布55亿元港币的改造计划，预计到2010年，海洋公园娱乐设施将激增两倍，并可让游客近距离接触大自然及33种全新品种的动物。这反而会对面积相对不太大、游乐项目相对不太多的竞争对手香港迪斯尼乐园造成一定压力。
在面临外界挤压和竞争的过程中，海洋公园通过积极调整改变，不但没有衰败下去，反而重现生机。2004至2005年度来这里游玩的客人达到400万人次，2005至2006年度再上升到438万人次，打破历史纪录，而总收入达到7亿多港元，盈利1.56亿港元。
责编：肖金平
